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自社の利益に繋がるCSRとは？（その2）―アミタ流CSRマーケティングのススメアミタ流CSRマーケティングのススメ

2011/06/21 更新

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by Tulane Public Relations

前回、企業によってCSR事業そのものをブランド戦略としての意味付けることがまずは大切であることをお伝えしました。それには、現在の基本事業を4つに分け、それぞれの位置付けを確認する事であり、企業は戦略上予算の振り分けを、以下の4つの事業に分けて、そのバランスを問います・・・

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自社の利益に繋がるCSRとは？（その1）―アミタ流CSRマーケティングのススメアミタ流CSRマーケティングのススメ

2011/06/21 更新

Some rights reserved by Tom Purves

「CSR活動なんて、コストがかかるだけであると株主から反対されている。」
「無駄な経費にしか過ぎないから、そんなお金があるのであれば、もっと開発にお金をかけろ。」
「お客様からは、価格の還元セールをして欲しい！」
といったように、CSR活動を考える上では色々な声があると思います・・・

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第3回　グローバル・コンパクト・ジャパン・ネットワーク　野村彰男氏藤原仁志の「対談：攻める！環境部」

2011/01/11 更新

企業のCSRレポートを掲載でき、自社レポートのどのページが人気なのかを分析できるウェブサイト「CSR JAPAN」のリリースを記念し、アミタエコブレーン社長の藤原仁志が、メディアとしてのCSRレポートについて識者に伺うインタビューを行いました。
ゲストは、ジャーナリストとしての経歴が長く、現在はグローバル・コンパクト・ジャパン・ネットワークボードメンバー／経営委員を務める野村彰男氏です・・・

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「環境」×「省エネ行動管理」その5～現場を楽にする行動管理～「環境」×「省エネ行動管理」

2010/09/21 更新

これまでの話をまとめますと、生産性重視の「攻めの省エネ対策」で大切なことは、低コストでありながら大きな効果が期待できる運用改善を中心に組み立てること。人と組織を動かす「運用改善」で大切なことは、マニュアル作りではなく、現場を楽にする行動管理であるということです・・・

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「環境」×「省エネ行動管理」その4～継続する施設の管理手法～「環境」×「省エネ行動管理」

2010/09/13 更新

今回は、私が指導してきた施設の中で、継続する施設の特徴に着目し、継続させるテクニックについて概要を解説します。
継続する施設は、活動を数値管理しています
（正しく評価できるようになります）・・・

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